バルセロナは街としてはそんなに大きくない。100平方両サイドにかわ海山
160万人の人口。

メトロポリタン含めると500万。

バルセロナの街だけでなく、国際的にはメトロポリタンを含む観光対応が求められている。

オリンピック以前と以後の観光に分けられる。
期間中、インフラ整備をし海に向かって行った。
海岸もいっぱい出来た。泳げるところもこちらでは貴重。
オリンピックは民間と公共が合体で進めたメリット。

2008から2010
2009年は観光で2400万人、1200万人は観光交流、600万人宿泊。
170万人が700万人に
来る方78%は仕事。

日本人はガウディ好きで、増えてる。
日本人はホテルに泊まるので正確な数字。

その数も増えている。

ヨーロッパの飛行場9番目だが今年マドリッド抜いてる。

なぜこんなにお客が来るのか。

市内の観光が増えている。
新しい観光、イノベーションもやっつpてる。
92年のオリンピック。
行政もその頃から観光が大切なことを気がつき始めた。
市役所と商工会議所のバルセロナツーリズム作る。

どういうものか。
バルセロナはパブリックと
毎日動かす。バルセロナとはどういうものか確認。
93年から幾つかに分かれてミーティング。
トップ市長40人スタッフ。実際のスタッフ商工会議所から選ぶ。
ゼネラルマネジャーなど。
いかに観光客増やすかから変更し、最近は、儲かるお客さんに来て欲しい。
いろいろなところでお金を落として欲しい。
一人当たりの使うお金。
今多すぎる状態なので、地元住民の邪魔にならないよう。
市役所と商工会議所半分づつ出資、今も。でも儲かってる。
2000万ユーロが4000万ユーロ。

販売と入場券等のコミッション
メンバー800グループ。プログラム毎分かれている。
ツーリストと関係あるメンバーが選ばれ、ホテル、旅行、交通機関、レストランなど、見本市会場もメンバー。自分の予算でビジネスプランつくる。プロモーションプランつくる。
スポーツ観光など。ショッピング、食事、障害者の観光も対応している。
民間企業とジョイントでやる。

食だけ、いいものだけを食べに来る人も多い。
バルセロナは運がいい。サッカーチームにも恵まれている。

もともと数字は追いかけていたが、観光客が来ることで地元住民感情など調査。

年間200万人あの屋根なしバスに乗る。

インフォメーションセンターやってる。25国語。

たくさん来ることがいいことばかりでない。
中心かか分散化に進む。

2007年が一番よかった。
ここから将来を考えるようになった。10キロから10キロ

彼がでレクター。政治からは離れてる。市の機関ではある。
観光産業がいかに街にマッチさせられるか。600人が一緒に働いている。
バスの観光ルートを決める。
観光の見本になる街になりたい。

環境経済を維持できる観光。

将来テーマ

観光客散らす。
プロモーションするのでなく、周りの都市も検討。